聯(lián)貝小編分享：設(shè)立子公司的利弊

子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通過協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司。但是關(guān)于設(shè)立子公司的利和弊您都了解嗎，下面聯(lián)貝小編就帶您來看看吧。

一、優(yōu)點(diǎn)

1、只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任，對母公司不承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任;

2、子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面，不用向總公司報(bào)告全面情況;

3、子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受新建企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策;

4.子公司利潤上交母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候上交，得到額外的稅收利益。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競爭能力。同時(shí)通過確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會因?yàn)樽庸驹诮?jīng)營中的失誤而遭受更多損失，更不會侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

6、子公司通過自身經(jīng)營和努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

二、弊端

1、由于是獨(dú)立法人，因此子公司無論是虧損或者是盈利都不能直接沖減或彌補(bǔ)母公司的盈利或虧損;

2、子公司向母公司交納的利潤或者分紅以及母公司向子公司收取的管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，母公司不允許在稅前扣除，亦即均要計(jì)稅;

3、母、子公司發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，均需征稅;

4、母、子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不好處理，不能按內(nèi)部往來處理，不能按照總分公司模式合并報(bào)表。

5、由于集團(tuán)公司與子公司一方面同屬同一企業(yè)集團(tuán)，都要服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo);另一方面作為獨(dú)立經(jīng)營的法人，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母子公司都要追求本公司利益*大化，在子公司不是集團(tuán)公司全資公司的情況下，子公司追求自身利益*大化的行為可能會影響到母公司的整體利益。即便是全資子公司，作為獨(dú)立經(jīng)營的法人，其高層決策層在決策時(shí)有時(shí)也會迫于適應(yīng)集考核機(jī)制的需要等因素，從子公司本位出發(fā)，圍繞母公司的考核指標(biāo)來確定自身經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，這種追求有時(shí)與整個(gè)集團(tuán)的利益是不一致的。這樣，母子公司的模式勢必存在著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)利益、目標(biāo)與成員企業(yè)單個(gè)獨(dú)立法人利益、目標(biāo)的矛盾，這個(gè)矛盾同樣反映在企業(yè)集團(tuán)母子公司在融資方式的取舍上。

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