構(gòu)建公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的相關(guān)思路

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)國家標(biāo)準(zhǔn)、單位提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、以及公司管理層對于知識產(chǎn)權(quán)整體管理的預(yù)期，上海聯(lián)貝從以下方面幫助公司實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建，來簡單了解一下吧。

(一)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架

1.協(xié)助公司進(jìn)行文件控制:包括建立文件管理程序，對文件分類分密級管理，使文件易于識別、取用和閱讀，對保留的

失效文件予以標(biāo)示文件發(fā)布和更新前進(jìn)行審核批準(zhǔn)，形成記錄。

2、編制知識產(chǎn)權(quán)手冊:包括知識產(chǎn)權(quán)管理的基本要求、部門的組織位置與職責(zé)，系所形成文件的程序或?qū)ζ湟?，體系過

程之間相互作用的表述。

3、建立外來文件和記錄文件管理程序:規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。

(二)建立管理職麥制度

1.制定知識產(chǎn)權(quán)方針，確保與法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況適應(yīng),并傳達(dá)到全體員工獲得有效運(yùn)行。

2.通過策劃確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合方針要求，得到有效運(yùn)行和控制并持續(xù)改進(jìn)。

3、針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，目標(biāo)與方針保持一致，形成文件并可測量。

4.建立識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求渠道,及時更新并傳達(dá)給員工。

5.任命管理者代表，并明確職責(zé)，確保體系的建立、實(shí)施和保持、對方針目標(biāo)的認(rèn)知、資源的落實(shí)、溝通交流和向*高管

理者報告。

6.協(xié)助建立知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職工作人員，并明確職責(zé)。

(三)協(xié)助進(jìn)行資源管理

1.明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。

2.規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，并規(guī)劃和執(zhí)行，形成記錄。

3.組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄等。

(四)協(xié)助進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作

1.制定獲取程序，明確獲取的方式和途徑。

2.獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索，并形成記錄。

3.協(xié)助建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案和日常管理，并形成記錄。

4.建立知識產(chǎn)權(quán)評估程序,實(shí)施并形成記錄等。

(五)組織實(shí)施和運(yùn)行管理

1.分析所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量.地域分布和專利權(quán)人。.

2.明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手。

3、進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)檢索，對項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析等。

以上就是一個簡要的分析，想進(jìn)一步了解更多的內(nèi)容就關(guān)注我們上海聯(lián)貝吧。

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