企鵝帝國是怎樣建成的？

看到眼前這個靦腆的男孩，你會聯(lián)想到什么？

他自稱自己是“一個不善言辭的人”，

他是一種生活在南極的可愛動物的“爸爸”，

他是全中國被罵*多的企業(yè)家，

據(jù)統(tǒng)計他平均每天被罵至少76.3萬次，

他做的兩款產(chǎn)品你們每天必定會打開，

他每天至少賺5.3億以上……

是的，就是現(xiàn)在這位讓你們又愛又恨的“企鵝帝”。

現(xiàn)在地球人，根本沒有任何辦法去阻止“企鵝帝”的全球化擴張了!此前坊間盛傳的騰訊貸款40億美金、收購芬蘭手游開發(fā)商SuperCell一事，已塵埃落定。

*近，騰訊發(fā)布了2016年*季度業(yè)績，總收入320億元，凈利潤100億元。這是什么概念呢？相當(dāng)于每天至少賺5.3億，每分鐘至少賺37萬。

上個月，馬化騰捐了一億股騰訊股票，注入正在籌建中的公益慈善基金里，支持在中國內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索。上個交易日收盤價為每股165.30港幣，1億股的價值大概就是165億港元（137億人民幣），算得上是*近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以個人名義進行的*大金額慈善捐助。

然而這些，絲毫沒有影響到他的排名。在*近新出爐的2016新財富榜單里，他依然以1366.1億元，力壓馬云，成為新財富富豪榜第二名。

但要在16年前，馬化騰曾經(jīng)缺錢到想以60萬賣掉QQ，結(jié)果都沒人買！

曾想靠擺地攤為生

1993年從深大畢業(yè)后，曾想過在路邊擺攤為人組裝電腦，但卻發(fā)現(xiàn)路邊攤的競爭很激烈，于是只好老老實實去找工作，后來進入潤迅公司做軟件工程師，一做就是多年。當(dāng)年的小馬哥*多只能算作深圳的邊緣人。

1998年的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

在決定做OICQ的時候，當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產(chǎn)品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務(wù)移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當(dāng)時飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發(fā)展前景。

也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國*批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某*，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈送變成了免費下載。

憑借其簡潔、實用的風(fēng)格以及諸項細心的設(shè)計，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。

為融資，從病床上爬起來見投資人

1999年11月，OICQ在上線9個月的短短時間內(nèi)用戶就已破百萬，遠遠地且永遠地甩開了所有的同期競爭者。伴隨不斷增加的龐大用戶群，OICQ需要更多的服務(wù)器去支撐，但就在這時，公司賬面上只余下大概1萬塊了。

怎么辦？馬化騰和伙伴們一面將薪水咬牙減半，另一面增加個人的資金投入。可這些還只是杯水車薪，尚不足歲的QICQ仍然有要夭折的危險。眾人便只好四處奔走，找人投資入股。

可那些人根本不理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價值，他們要么沖著OICQ的用戶數(shù)給出了一個很勉強的價格，要么直接表示不考慮投資。而貸款的路，由于騰訊當(dāng)時沒有什么固定資產(chǎn)可以抵押，也是走不通。

根據(jù)吳昊《馬化騰傳奇》一書的說法，騰訊團隊通過“當(dāng)年的高交會”認識了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的VC公司IDG總經(jīng)理王樹。盡管還沒有清晰的商業(yè)模式，團隊成員曾李青還是拿著數(shù)易其稿的商業(yè)計劃書，拉著還躺在病床的馬化騰一同與王樹會面。

這次會面*終讓IDG冒險決定投資騰訊，其緣由無非兩點：首先，有AOL斥資2.87億美元收購ICQ，無疑起了一個示范作用；其次，雖然還沒有找到靠譜的商業(yè)模式，但OICQ已經(jīng)擁有較大并不斷增加的用戶群。

錦上添花的是，馬化騰他們后來還托人牽線找到了李澤楷的盈科，雖然對方一度猶豫，但看著IDG*終拍板之后，盈科*后也就同意投資。

然而，正當(dāng)他們準備再去融錢時，卻又迎來重大打擊。當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國爆破，之前被追棒的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)眼成為燙手山芋，人人避之不及。

在*艱難的日子邂逅“真愛”

臨近2000年年末，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)的蕭條，此前投資的IDG和盈科逐漸有了要撤股套現(xiàn)的想法?？赏瑫r，騰訊卻需要新的資金的添置服務(wù)器支持公司的繼續(xù)發(fā)展。但資方已經(jīng)認為騰訊的商業(yè)模式是不會被市場主流青睞的，也沒有更多的增長空間了，繼續(xù)投資就等于燒錢。

為此雙方進行了多輪面談，兩家股東*終同意以貸款的形式給予騰訊200萬美元，同時開始積極尋找愿意接盤的公司?？?000年行將過去，QQ的注冊用戶很快就要突破驚人的一億。

在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價格原因告吹。后來馬化騰又找了新浪、雷軍、中華網(wǎng)等公司，可是此時全中國竟然沒有一家公司一個人愿意去收購騰訊的股份。

那段時間也是馬化騰人生中*艱難的日子，一位騰訊的創(chuàng)始員工有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)馬化騰是在辦公室里過夜的，等待馬化騰簽完字抬頭和該員工叮囑的時候，這位員工著實嚇了一跳，馬化騰頭發(fā)蓬亂，臉色焦黃，兩眼無神，布滿血絲，神情極其憔悴，可見當(dāng)時馬化騰和騰訊所遭遇的窘境。

正在這一籌莫展之際，MIH來了。馬化騰這還是頭一次聽說這家來自南非的公司，在后來的會談中他還接觸到了能說流利漢語的MIH副總裁網(wǎng)大為。雙方幾經(jīng)商討，MIH*后同意以現(xiàn)金支付的方式從IDG和盈科手中拿到共計32.8%的股份，同時保留公司控制權(quán)給馬化騰。騰訊維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)至今，而網(wǎng)大為也以執(zhí)行副總裁的身份任職騰訊負責(zé)國際業(yè)務(wù)。

這個時候，一個藍眼睛、高鼻子的老外不斷的出入騰訊當(dāng)時在華強北創(chuàng)業(yè)園的辦公室，這個人有個中文名字叫網(wǎng)大為，他當(dāng)時的身份是MIH中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，負責(zé)中國的互聯(lián)網(wǎng)策略和合并與收購工作。

而在任職中國MIH之前，網(wǎng)大為先生曾擔(dān)任IT業(yè)管理顧問的角色，是個中國話說的很利索，也通曉中國國情的中國通。*終MIH接手了盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，并在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團隊一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團隊和MIH各50%的股份。

隨著騰訊二輪融資的成功，騰訊熬過了鳳凰涅槃前*終的難關(guān)，*后發(fā)展成為市值1.4萬億的企鵝帝國。

凌晨4點半還在發(fā)郵件的“郵件狂人”

知名財經(jīng)作家吳曉波曾在文章中提到，馬化騰自稱是“一個不善言辭的人”，他用以推動迭代進化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產(chǎn)品研發(fā)，然后用發(fā)郵件的方式下“指導(dǎo)棋”，他可以算得上是中國首屈一指的“郵件狂人”。

騰訊以產(chǎn)品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管透露，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份。

一位程序員曾講述過這樣的經(jīng)歷：有一次，他做了一個PPT，后半夜兩點鐘就發(fā)給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議；曾主管QQ會員業(yè)務(wù)的顧建斌回憶說，馬化騰對頁面的字體、字節(jié)、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

另一個在騰訊員工中廣為流傳的段子是：*早上來到公司，發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰英文名）凌晨4點半發(fā)的郵件，總裁10點回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經(jīng)理12點回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。

騰訊的創(chuàng)始人之一張志東因此認為，“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程。”

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