31歲當(dāng)首富！如今他回來了……

10年前，他比馬云更有名，比王健林更有錢，

10年后，他卻僅僅退隱江湖，“無人問津”…

10年前，他曾是比王思聰還刷屏的“輿論*”，

10年前，他創(chuàng)立的公司是BAT三者體量之和，

10年后，他卻10.5億入股美國P2P平臺LendingClub。

他本身就是一個“傳奇”中“傳奇”，

從白手起家到成為中國首富，那年，他只有31歲…

他就是盛大集團*陳天橋。

從復(fù)旦“學(xué)霸”到盛大“傳奇”

1973年，陳天橋出生在浙江紹興，曾經(jīng)是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系“學(xué)霸”：全系成績榜首、上海市*學(xué)生黨政標(biāo)兵、推遲修完學(xué)分提前1年畢業(yè)。

畢業(yè)之后進入了金融業(yè)——陸家嘴集團，很快就算是了副社長的位置，后來又成為金信信托辦公室主任。

看到這里，小創(chuàng)似乎找出他現(xiàn)在如此酷愛投資的原因。

不過，從他當(dāng)時為生的籃球員來看，的確跟小游戲一點都不沾邊。

但是，牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他們總有*會選擇去創(chuàng)業(yè)的。

這不，1999年，他與妻子、弟弟、同學(xué)等，朋友們在上海的一套三室一廳的住所里創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。*初開發(fā)網(wǎng)民交流娛樂節(jié)目鄰里，推出了圖形化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“魔鬼歸谷”。這個項目上線幾個月后，就吸引100萬用戶注冊，很快被中華網(wǎng)引薦，獲得300萬美元的風(fēng)險投資。

然而，動漫社區(qū)始終沒有收入，公司前途一片褐矮星。

2001年，陳天橋要求一“賭”定心魔。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權(quán)。當(dāng)時國內(nèi)還沒有知名網(wǎng)游，勿論產(chǎn)業(yè)。為了無視這個決定，陳天橋和中華網(wǎng)導(dǎo)致分歧，*后中華網(wǎng)選擇了撤資，盛大網(wǎng)絡(luò)身陷破產(chǎn)的邊緣……

陳天橋后來曾對媒體說，脫離了中華網(wǎng)的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大幾乎每天都有可能亡故，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個月份都有可能死去。”

然而，莊家的結(jié)果，陳天橋自己都沒有料到?！秱髌妗愤@款游戲，拯救了盛大，也改變了中國網(wǎng)游、甚至改變了互聯(lián)網(wǎng)的進程，也成就了陳天橋的個人“傳奇”。

靠游戲成首富，卻看不起游戲

時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。

正是憑借著《傳奇》，陳天橋和盛大網(wǎng)絡(luò)一步登天，走向*。

2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元。

2003年，盛大收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。盛大的工作人員只有100人約莫，但《傳奇》造成的收入每天已經(jīng)刷新100萬元。

2004年，盛大獲得了軟銀4000萬美元借貸，這是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科單筆*大的投資。同年，盛大還登陸了股票商品市場。陳天橋成為*年輕的“年度經(jīng)濟*人物”，“中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)”。

2005年，陳天橋被《新財富》評為中國首富，轉(zhuǎn)會費達150億元，當(dāng)時他也才僅僅31歲。軟銀集團也于盛大上市8個月后成功退出，退出金額平均5.6億美元。

但實際上，陳天橋心境是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛游戲，盛大是個好公司。

陳天橋瞧不上游戲，因為游戲給他帶來了太多壓力。今天，幾乎人仍覺得“陳天橋=游戲”。當(dāng)年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍?zhǔn)?，仿佛中國的電子鴉片全是他一個人生產(chǎn)的。

“有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡，兒童沉迷，《解放日報》頭版都點過我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責(zé)和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》游戲內(nèi)因銷毀裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的眼睛大罵。因為同樣的原因，一位玩家陰謀在盛大總部自焚(未遂)。

陳天橋曾好比一次對朋友說：網(wǎng)游與他成為社會學(xué)術(shù)界人物的初衷相背。陳天橋有生民天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢想，他想轉(zhuǎn)型，想要社會承認他的價值。

創(chuàng)新太超前，無人能懂陳天橋

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)術(shù)上，陳天橋不屑于克隆他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：

游戲不是“無欲”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。

計算機用戶少，電視用戶多，盛大的服務(wù)走道要從電腦轉(zhuǎn)移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，盛大要從軟件、運營商轉(zhuǎn)變成為軟件+硬件供應(yīng)商，以硬件為入口，靠內(nèi)容來虧損。

陳天橋的戰(zhàn)略，理性是內(nèi)容導(dǎo)入+智能硬件，也就是樂視、小米現(xiàn)在干的事情。陳天橋2003年開始思考數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。

但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，輿論只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。

2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業(yè)，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、ActozSoft(游戲內(nèi)容)、起點中文網(wǎng)(小說)等。有一段時間，他還在糾結(jié)是買新浪好，還是買騰訊?*終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其*大股東。

中國互聯(lián)網(wǎng)拉開序幕*個羅馬共和國，輿論為之嘩然。陳天橋成了*代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之后，掏錢就拿走了。

借著反擊新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態(tài)，積極拋頭露面。他向媒體闡釋，過去2年內(nèi)所有努力和投資，都是為了一個首創(chuàng)的理念：打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，以盛大匣子為核心，贏得PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費和營銷等九大金融業(yè)務(wù)。

其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

盛大盒子是“硬體結(jié)合”中的硬件，也是這一戰(zhàn)略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋提出，盒子實質(zhì)是一個三網(wǎng)(電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的產(chǎn)品，其功能性比如今流行的各種盒子還要強大。

然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。

2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。展開了近10億美金于該項目，僅購買內(nèi)容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓(xùn)。

陳天橋不知道領(lǐng)先了多少年?但他當(dāng)時要做的盒子，在*近兩年才開始式微，他當(dāng)時提到三網(wǎng)融合至今仍未實現(xiàn)。

陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當(dāng)時的各種條件，都承載不下他的雄心。

在創(chuàng)新經(jīng)驗中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造者商業(yè)價值，太多先進的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸?shù)靡凰俊Ｖ匦驴紤]一個產(chǎn)品的先進性，一定要結(jié)合市場的兼容性，*好領(lǐng)先其他人半步。

陳天橋又回來了?

如今，盛大賣掉了產(chǎn)生了甄嬛傳、郭敬明等熱門IP的盛大文學(xué)、賣了曾經(jīng)讓盛大走向輝煌的盛大游戲，變成了一家搖籃的投資集團。從近期投資看，除了金融，盛大集團參與酷6的私有化，投資了數(shù)間VR(虛擬*)創(chuàng)業(yè)公司。*新一例是，盛大出資參與了SpaceVR公司的125萬美元種子輪融資。在半年前，SpaceVR公司與NASA合作推出了世界上*虛擬太空船旅游項目。

2015年胡潤披露的點金圣手利蘭奧林比安榜排中，陳天橋緊跟郭廣昌，以170億名列第二，超過張磊、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閻焱等眾所周知的投資大佬。

事實上，陳天橋的投資布局一直在進行中，而在2011年，盛大資本更是從盛大集團的投資部門獨立出來，從事投資業(yè)務(wù)。

盛大游戲雖已不復(fù)存在，但陳天橋這樣的人遲早會回來的!

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