股權(quán)解惑一 家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵方案

互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模很大，以上者三位公司建筑公司，合計12人。公司合伙人從企業(yè)經(jīng)營的角度因素，計劃在企業(yè)實行股權(quán)激勵。具體內(nèi)容方案如下：

1、太高公司在分派權(quán)的疑慮上面，計劃引入“干股激勵”的機(jī)制，也就是透過股權(quán)的分紅權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵。

2、目前的股權(quán)分配是A：B：C=80%：10%：10%，劇情企業(yè)股本為100萬股，計劃拿出17萬股的干股（分紅股）用做股權(quán)激勵。

3、具體激勵股權(quán)分配是，除3位合伙人外，剩下9人各1萬股，也就是17萬股中還剩余8萬股，這8萬股作為公司層面的預(yù)留股權(quán)池，用于激勵更進(jìn)一步的新職工。

4、公司利潤分紅規(guī)則是，公司每年的盈利，60%作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，40%作為公司的股東分紅。

說到干股激勵，還得講一下干股激勵的特點，公司創(chuàng)會者仍未結(jié)識了干股激勵的重要性：1、只有分紅權(quán)，不能投票等其他基本權(quán)利；2、不會變更公司章程，協(xié)議約定即可；3、辭職離崗干股掛機(jī)故障，暫別預(yù)留股權(quán)池；4、每年分紅，帶有一定的激勵性等等。

但是，干股還有一些不足以之處，比如：1、每年分紅，對公司負(fù)債壓力較小，如果優(yōu)劣，干股喪失涵義；2、激勵債權(quán)短，留人的獨立性弱，分紅后易出現(xiàn)分散離職現(xiàn)像；3、公司經(jīng)濟(jì)效益好，員工與創(chuàng)始制作團(tuán)隊可以能夠地建構(gòu)故人，但無法攜手負(fù)有罪責(zé)；4、若無其他設(shè)計，沒有大滿貫分紅，員工依然很難有股東的感受，激勵性較弱等等。

在公司分紅時，一般是要提煉相關(guān)基金的（法定公積10%部分），比如：公司發(fā)展基金，用于公司未來的發(fā)展，新上工廠、移除硬件等等；有的也會提取員工保障基金，用于員工或遺屬遭遇重大巨變的視察貸款。至于案例中提取60%的發(fā)展基金，40%用于分紅究竟前提，這要看公司的未來發(fā)展規(guī)劃，是否所需大量資金，還要看40%的分紅員工原計劃能丟掉多少分紅額度，是否具有激勵性或激勵根本。

我的要求是，年終的分紅可以與年終的評定依托，比如，年終考評90分以上，可以享有個人股數(shù)的香港電視分紅；年終考評80-90分，可以享受個人股數(shù)的70%分紅；年終考評70-80分，可以享受個人股數(shù)的50%分紅；年終考評70分表列出，將沒有享受分紅。當(dāng)然，這只是一個簡單的推導(dǎo)，具體督導(dǎo)時可以參閱這個思路。

股權(quán)激勵對于企業(yè)來講異常關(guān)鍵，對于創(chuàng)始團(tuán)隊來講更需嚴(yán)苛而行。股權(quán)激勵的邏輯，一般要比你想的更加繁雜，大的解決方案模式確實相對于簡單，但內(nèi)在的一些情節(jié)還是十分多的，建議子系統(tǒng)的自學(xué)明了！

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