知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些呢?
一、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程大致可分為八個(gè)階段:標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動(dòng)、調(diào)查診斷、制度建設(shè)、手冊(cè)編制、宣傳實(shí)施、運(yùn)行實(shí)施、內(nèi)部審計(jì)、管理評(píng)價(jià)。
1.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動(dòng):成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作組,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作計(jì)劃,召開(kāi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議,對(duì)主要參與部門和人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)。
2.調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些管理現(xiàn)狀。
3.制度建設(shè):制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、目標(biāo),規(guī)劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能結(jié)構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
4.手冊(cè)編制:編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,控制程序,記錄表格。
5.宣傳實(shí)施:發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表格,開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳實(shí)施培訓(xùn),指導(dǎo)各部門和人員正確理解和實(shí)施。
6.實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫系統(tǒng)運(yùn)行記錄,定期監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行。
7.內(nèi)部審計(jì):企業(yè)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審計(jì),對(duì)審計(jì)中的不合格項(xiàng)目采取糾正和改進(jìn)措施。
8.管理評(píng)價(jià):企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性和有效性以及政策和目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、認(rèn)證過(guò)程認(rèn)證過(guò)程大致可分為模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、認(rèn)證三個(gè)階段。
1.模擬認(rèn)證:聘請(qǐng)外部專家按照第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些管理體系進(jìn)行模擬認(rèn)證,糾正企業(yè)存在的問(wèn)題。
2.認(rèn)證申請(qǐng):根據(jù)第三方審核認(rèn)證要求,準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需材料,向第三方認(rèn)證。
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