中小企業(yè)如何設(shè)定福利政策？

根據(jù)我在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)造力來看，關(guān)鍵在于宣傳和落實，從實際出發(fā)提出下述實際解決方法如下：

1、將現(xiàn)有的福利政策宣傳到位，公司規(guī)模并不大的難以，謀求讓每一位工作人員說出特殊的福利政策，之前超發(fā)的福利不讓歸還，沒有撫養(yǎng)的福利撫恤金或繼續(xù)發(fā)下。 原因：其實相當(dāng)一部分公司的員工對公司現(xiàn)有的福利體系并不認(rèn)識到，也只在打工offer達(dá)成協(xié)議時注意到一次，實際如何操作如何申請并不了解，了解素質(zhì)與工作年限職位級別成反比，公務(wù)員年輕員工對福利不了解，以致于顯然公司公司福利少，但實際并不少。

2、改善工作生態(tài)環(huán)境。題目詳細(xì)描述中 引用公司現(xiàn)有的水吧書吧群眾運動房游戲房，那現(xiàn)有的條件已經(jīng)小于了一些常規(guī)中小企業(yè)的情況，這里之所以提，是想明確一點，工作環(huán)境以員工環(huán)境改善考慮，如果活動區(qū)相對悠閑，那么工作區(qū)域也應(yīng)當(dāng)?shù)貌坏较鄳?yīng)點綴改建，提升工作舒適度，給予員工更容易自主裝飾權(quán)利。同時公司宏觀工作環(huán)境裝潢盡量往舒適新穎科技美教化方向決心。這僅限于隱形福利，并不是要求多好，只是應(yīng)該更舒適，好的工作環(huán)境里久了，工作效率會有明顯共享，員工斗志也會有明顯提高。

3、定期開展技術(shù)沙龍、集體活動與有興趣協(xié)會。很多企業(yè)認(rèn)為技術(shù)沙龍是一個較高大上的外面，一定要搞多有型號，其實大可不必，在職業(yè)培訓(xùn)室外以圓桌的會議的型式，由架構(gòu)師或技術(shù)合伙人或員工輪換開展，以演講人擅長的方向有別于，及時邀請公司決策層參加會議，給中產(chǎn)階級顯現(xiàn)出的機會。集體活動的開展，未必要上綱開通，以制作組形式開展，領(lǐng)導(dǎo)也要參與，不要憂慮冷場，適時爭取活動形式，這樣，才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道員工在想什么。興趣協(xié)會，由興趣組成的團隊，不要不免形式，把領(lǐng)導(dǎo)都調(diào)動起來。給年輕人和請示一個交流機會。

4、設(shè)立成體系的技能升遷和評估體系，給予相應(yīng)的職級獎金或職級工資。技能晉升體系不等于職位晉升體系，不要只準(zhǔn)確對技術(shù)人員進(jìn)行技能評級，把技能行政機關(guān)作為職業(yè)晉升體系的參考之一。技能評估除了基本技能、相關(guān)技能、技術(shù)創(chuàng)新技能以外，還有公司尊重企業(yè)價值觀。

5、適時啟動高潛人才與人才經(jīng)濟發(fā)展計劃。適時合適部門可以推動部門輪崗。

6、除了基本的法定福利外，可適時發(fā)行企業(yè)所需福利，如補充五保、醫(yī)療、商業(yè)保險、自主選擇重大事件哮喘險等等，建立定期體檢政策。對于部分費用比較高的福利（比如外部培訓(xùn)、興趣技能培訓(xùn)、團購禮品等等），企業(yè)不一定要由企業(yè)提供資金，但盡量提供渠道，以彰顯企業(yè)精神和渠道占優(yōu)。

7、適當(dāng)縮減陪產(chǎn)假與產(chǎn)假、紅白事假等。員工關(guān)懷盡量做到 “ 三必去 ”。

8、*員工、總裁金獎等以現(xiàn)金執(zhí)照形式展現(xiàn)，論壇避免流于出門的這種形式縮減互動，集體活動可以邀請員工家屬參加。

9、清明節(jié)小禮品/集體生日、團隊建設(shè)工程費。

10、司齡獎品與獨特留念。

11、工作年限少及特殊情況，有條件可提供員工宿舍。

12、搭配當(dāng)?shù)厝瞬耪?，有條件的給予落戶/人才補貼/培訓(xùn)補貼等等。

13、員工家屬關(guān)懷計劃。

14、配合彈性工作制，推出0.5天調(diào)休計劃。

15、適時做人才盤點，高度重視邊緣人員，建立人才預(yù)警。

16、設(shè)立企業(yè)維系基金，以解決問題員工及家屬出現(xiàn)重大疾病等。

為準(zhǔn)，以上。

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