龐艷軍：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)贏在無(wú)規(guī)則

在這個(gè)*好的時(shí)代，小米成了中國(guó)的蘋果，滴滴打車滲透到每個(gè)人的換乘。當(dāng)然，這也是個(gè)*壞的時(shí)代，資本市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)辦項(xiàng)目的投入愈來(lái)愈嚴(yán)苛，許多創(chuàng)業(yè)公司還未推動(dòng)前浪就被后浪沖走了。在這樣的一個(gè)時(shí)代，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，單憑滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情和心愿是遠(yuǎn)比缺乏的。

無(wú)規(guī)則讓創(chuàng)新更高效

中國(guó)自古就宿老“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，但事實(shí)上很多傳統(tǒng)公司和創(chuàng)業(yè)型公司正是因?yàn)檫@些“規(guī)矩”走上了不歸路。傳統(tǒng)公司每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的流程、規(guī)則，一個(gè)創(chuàng)新過(guò)分才剛剛被起訴就已經(jīng)陳舊了。一些創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)之初就糾結(jié)于公司的規(guī)章制度，工作流程，而這往往將這些創(chuàng)業(yè)公司的潛能過(guò)早的扼殺在搖籃里。

*都知道，谷歌是世界上*具創(chuàng)新力的公司之一，同時(shí)也是世界上*無(wú)規(guī)則的公司之一。在谷歌，應(yīng)用于彈性工作制，工作人員可以公民權(quán)利的支配工作時(shí)間，根據(jù)自己的喜歡、家庭情況等因素自由的商量時(shí)間，讓員工自覺自律并且高效的完成工作內(nèi)容。同時(shí)，員工上班也不必穿統(tǒng)一的制服，公司還裝有高檔的員工子女托管教育中心，推拿休息室，臺(tái)球室、富麗堂皇餐館等，員工在工作之余可以隨時(shí)去打個(gè)球，或者按摩適度一下，或者以美食來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力，這些都不會(huì)任何人會(huì)來(lái)內(nèi)政。

正是在這樣一個(gè)沒(méi)有條條框框束縛的公司環(huán)境下，谷歌的程序員們一次次的讓谷歌走在了世界前列。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，原本就沒(méi)有過(guò)多的規(guī)則、法規(guī)的掣肘，不如只得更加封閉些，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型公司更需要員工以述說(shuō)的精神去盡早的負(fù)有需要的職責(zé)，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。創(chuàng)業(yè)公司要保持小米這樣不停的奔跑創(chuàng)造狀態(tài)，雖無(wú)法覺得像谷歌那般壯碩上，但可以破除一些繁雜的規(guī)則，不必像傳統(tǒng)公司嚴(yán)格的去給每一個(gè)員工實(shí)施工作內(nèi)容，委托其完成情況等等，這樣往往讓有創(chuàng)造力的員工保住生命力。

作為創(chuàng)業(yè)公司，也沒(méi)有必要去擔(dān)心規(guī)則的化簡(jiǎn)會(huì)滋長(zhǎng)員工的惰性，因?yàn)閱T工的惰性靠規(guī)則是束縛不了的，放眼傳統(tǒng)企業(yè)，各種規(guī)則一應(yīng)俱全，離家出走的員工大有人在，而創(chuàng)業(yè)公司則實(shí)在不需要那種做*法師撞*鐘的員工。

個(gè)人英雄保守主義成就大事業(yè)

相較于傳統(tǒng)企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)公司更需要個(gè)人英雄主義，也即是采用扁平化的管理模式，讓每個(gè)員工都具備意見權(quán)，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)疑慮，解決問(wèn)題，而不是預(yù)備隊(duì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)大會(huì)制定解決方案，由一線員工去執(zhí)行。

小米的組織結(jié)構(gòu)就超級(jí)扁平化，沒(méi)有龐大復(fù)雜的組織政府部門，以前就三個(gè)*高級(jí)別，分別是公司初始的七位創(chuàng)始人、分部門領(lǐng)導(dǎo)和外省員工。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓小米公司無(wú)法迅速的做出各種反應(yīng)，而且其推陳出新的速度也是極為驚人的，從始創(chuàng)之初，小米開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋手機(jī)、鏈路、隨身WIFI、的電視、移動(dòng)電源以及愿景的晶片計(jì)算機(jī)等多種電子設(shè)備，平均產(chǎn)品開發(fā)周期為63天。

在*成分，我們提倡的設(shè)計(jì)的管理方式，讓每個(gè)員工去自主的制定工作開發(fā)計(jì)劃，安排工作工作進(jìn)展，同時(shí)每個(gè)員工對(duì)自己的工作同時(shí)負(fù)有執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。比如我們的員工在門市發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品展廳不對(duì)，就可以自主的與賣場(chǎng)互動(dòng)解決陳列問(wèn)題，迅速將產(chǎn)品陳列到*佳狀態(tài)，而不是先向公司領(lǐng)導(dǎo)用戶問(wèn)題，再去溝通解決；又比如在產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的需要中，經(jīng)理生產(chǎn)部門的員工通過(guò)生產(chǎn)資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)考察，如果認(rèn)為該廠家不具備生產(chǎn)我們產(chǎn)品的資質(zhì)，就可以轉(zhuǎn)而尋找其他更適宜的生產(chǎn)廠家。通過(guò)這種模塊化的管理方式，有效的縮短了工作時(shí)長(zhǎng)，加快了工作進(jìn)度，同時(shí)也讓員工更加積極主動(dòng)的去工作。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，越是簡(jiǎn)單的管理模式就越能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀自然法，企業(yè)也頗具活力和創(chuàng)新力。

您可能感興趣的：

公司注冊(cè)4大問(wèn)題,助力你創(chuàng)業(yè)成功

公司注冊(cè)2大誤區(qū),別阻止了你創(chuàng)業(yè)的腳步

定了！“Google”商標(biāo)還是判給了谷歌公司

創(chuàng)業(yè)者「注意」申請(qǐng)一般納稅人讓你的企業(yè)前途無(wú)量

公司注冊(cè)核定稅種的方式,創(chuàng)業(yè)須知

創(chuàng)業(yè)者注意了 天價(jià)公司注冊(cè)資金你可承擔(dān)不起