創(chuàng)業(yè)者如何建立一個優(yōu)秀團隊？

提問人：匿名
2022-07-03 15:40

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  金啟杭市場總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——奧斯特洛夫斯基

  創(chuàng)業(yè)者如何建立一個優(yōu)秀團隊？創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的人，通過分享知識、合作行動或共同管理來一同創(chuàng)建公司，一個優(yōu)秀的團隊進行協(xié)作創(chuàng)業(yè)通常比單打獨斗地開公司更高效、更易成功。

  一、創(chuàng)業(yè)者建立團隊前先要了解自己

  要想建立一個優(yōu)秀團隊，首先我們需要分析自身特點，然后有針對性地去尋找合適的伙伴。通常，我們可以將創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其特點分為不同的類型，如圖1-1所示。

  

  圖1-1創(chuàng)業(yè)者的類型

  二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成條件

  要想找到合適的伙伴組成一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，需滿足一定的條件，其內(nèi)容如圖1-2所示。

  

  圖1-2團隊構(gòu)成條件

  三、建立優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的階段特征

  在創(chuàng)業(yè)初期，組建創(chuàng)業(yè)團隊時，我們會經(jīng)歷不同的階段，如果能很好地渡過各個階段就能順利地使公司高效運轉(zhuǎn)。在組建團隊的每一個階段其注意要點各不相同，其內(nèi)容如下：

  ●形成時期： 初步形成創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團隊與外界的聯(lián)系。

  ●規(guī)范時期： 通過交流、討論，明確職責，規(guī)劃公司的各種規(guī)章制度，建立各種必要的規(guī)范。

  ●震蕩時期： 公司初步運營，隱藏問題會逐漸暴露，需通過討論解決沖突，促進溝通改善關(guān)系，這一時期團隊成員可能出現(xiàn)較大變化，應(yīng)鎮(zhèn)定面對這一狀況。

  ●凝聚時期： 形成有力的團隊文化，具有更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責劃分，公司順利運行。

  ●發(fā)展時期： 關(guān)注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，獲得創(chuàng)業(yè)成果，并對團隊進行優(yōu)化，向更遠的路前進。

  培養(yǎng)團隊的技巧

  公司領(lǐng)導要對團隊成員的所有表現(xiàn)負責，要讓員工理解建立團隊的觀念和重要性；要培養(yǎng)協(xié)作的良好工作環(huán)境；要培養(yǎng)員工搭配干活的小組協(xié)作工作形式；要讓員工了解團隊中每個成員的表現(xiàn)都會影響到團隊的整體成績，包括薪資也可采用“打包”派送的方式，一榮俱榮，讓團隊成員間相互監(jiān)督、相互促進。

  引用資料：一人有限責任公司和個人獨資企業(yè)的區(qū)別,必須要知道

  解決時間：2022-07-03 13:40
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