去年我們時(shí)說電腦股,何為虛擬股,虛擬股激勵(lì)的考量發(fā)展群體,與實(shí)股相比,它具有哪些領(lǐng)先,我就不再一一移位了,這次我們重點(diǎn)講虛擬股的幾大妙處,便于*助長對(duì)虛擬股的明白。
妙用一:公司創(chuàng)立之初,成立合伙股東之間股權(quán)如何分配,結(jié)合股東各自情況,有自由選擇設(shè)計(jì)虛擬股。
給實(shí)股還是虛擬股,具體需要結(jié)合股東的各自情況。往往而言,公司必須要有內(nèi)部層、中流砥柱,口語講就是“帶頭大哥”,給他實(shí)股,更能讓他全身心投入工作中,做大做強(qiáng)企業(yè)。但是,那些承諾有技術(shù)、有人脈、有資源、有銷售能力也但待于兌現(xiàn)的股東,給他們虛擬股,比給實(shí)股更加強(qiáng)確保銀行家之間的平衡,更有利于公司的運(yùn)行效率,更有利于公司外交政策。
例如:有家網(wǎng)絡(luò)公司剛成立,主營軟件開發(fā),其中有個(gè)合伙人不想出資但銷售能力很強(qiáng),公司四位合伙人,其中兩位合伙人想給他實(shí)股,另一位合伙人則覺得不妥,后擬定我的意見,我請(qǐng)求給他虛擬股并說了理由,均透露提議。
妙用二:公司成立*后,應(yīng)用于新股東,可以不給實(shí)股,但給虛擬股,讓他給予薪金權(quán)。
在未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資金并非企業(yè)發(fā)展的決定因素,那些投入資金的股東,往往不太十分重視公司的經(jīng)營管理,需要是希望奪得更多的獲利回報(bào),因此,在公司成立之后,為保障公司平衡發(fā)展,此時(shí)不能就實(shí)股比例進(jìn)行之后劃分,但可以決定給他們虛擬股,優(yōu)先保障他們出讓投資開銷。
例如:有家婚慶公司,正處在穩(wěn)定升高時(shí)期,準(zhǔn)備跟多家餐廳保持長年共同,需要購買一批喇叭設(shè)備,安放在酒店內(nèi)。這時(shí),有人寄予厚望,想出資一起成員婚慶公司,婚慶公司的老板咨詢我,怎么讓這個(gè)愿意主動(dòng)出資的人加入公司。我給他設(shè)計(jì)的是項(xiàng)目外借的型式,不給股東教師資格,由新股東出資采購設(shè)備,設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有,給新股東分紅權(quán)。老板覺得很好,新股東也答允接受。
妙用三:虛擬股激勵(lì)員工特別是骨干層,公司財(cái)務(wù)狀況將達(dá)到倍增。
任何服裝店公司都有自己的產(chǎn)品,不論是有形的還是無形的,如果毫無一支碩士銷售小隊(duì),即使產(chǎn)品再好,也是別無選擇的。因此,對(duì)于銷售人員特別是從會(huì)談到銷售都在全身心投入的人給予虛擬股激勵(lì),讓他們享有一定比例的分紅權(quán),莫不將非常大拘禁公司員工的潛能,*小因素實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績暴增。
例如,在傳統(tǒng)金融業(yè),很多企業(yè)不太重視銷售部,只不過這是一大誤區(qū),公司的業(yè)績很大程度上靠銷售部拉動(dòng),因此,對(duì)于銷售人員,企業(yè)老板在加大培訓(xùn)大大的基礎(chǔ)上,如何讓他們有驅(qū)動(dòng)去為公司締造業(yè)績,如何留住這些專業(yè)人才,用虛擬股激勵(lì)他們,讓他們享有分紅權(quán),通常是個(gè)雙贏的態(tài)度。當(dāng)然,除了給銷售人員,其他骨干層也可以用虛擬股激勵(lì),具體什么時(shí)候給,如何給,給多少,四書五經(jīng)可大了。
妙用四:公司穩(wěn)定后,想不斷擴(kuò)大規(guī)模,可以巧用虛擬股眾籌百貨店。
當(dāng)前,大部分餐飲、彩妝、教育、微商等企業(yè),在企業(yè)穩(wěn)定上升期,都有做大做強(qiáng)的想法,但吃緊沒有太大的資金,怎么辦?此時(shí),完全可以引入第三方的資金,讓新加入的股東一定時(shí)期內(nèi)只能獲得百貨店的虛擬股,享有分紅權(quán),通過考試分點(diǎn)的擴(kuò)大數(shù)量與質(zhì)量,給予相應(yīng)的分紅權(quán),讓一個(gè)店變成二個(gè)店、兩個(gè)店變成四個(gè)店......*終實(shí)現(xiàn)賣場裂變。當(dāng)然,時(shí)期根據(jù)新股東的業(yè)績情況,再考慮給予其實(shí)股,平生不是一個(gè)好方法。如果你的公司想擴(kuò)大規(guī)模,用自己的錢,實(shí)力也許還相當(dāng),怎么辦?用好分紅權(quán),賺錢擴(kuò)張不是夢想。
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