特別提醒：老板再不倚重財(cái)務(wù)工作后果非常嚴(yán)重

財(cái)管管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的加速器，良好地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地走出獲得成功運(yùn)營(yíng)的軌道，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)倒閉滅亡。

然而很多老板不知道怎么看賬、看報(bào)表，也不知道怎么解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的工業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定狀態(tài)以后，老板必須掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，否則的話(huà)，財(cái)務(wù)出了難題，老板不太可能還“蒙在鼓里”，渾然不覺(jué)，喪失及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)果。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的好壞將直接感情到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)動(dòng)應(yīng)該合理。把學(xué)科知識(shí)通俗化、倡導(dǎo)化，以會(huì)計(jì)師六要素為線(xiàn)索，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)兼顧時(shí)效性與實(shí)用性，教學(xué)方式，全方位滿(mǎn)足老板的需求量。暗示老板們會(huì)盡快關(guān)注企業(yè)環(huán)境，并從煩瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)中檢驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，致力醫(yī)療或及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)陷阱。特別是企事業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流量分析讓老板們充分知曉企業(yè)的真實(shí)狀況，適時(shí)調(diào)整公司外交政策，降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2017年3月24日上午，輝山乳業(yè)股價(jià)立刻跳水暴跌，午間在港交所立即臨時(shí)停牌，300多億元市值蒸發(fā)，由此引發(fā)的資金鏈斷裂能源危機(jī)徹底出現(xiàn)在公眾視線(xiàn)。就是由于債務(wù)分擔(dān)過(guò)大，短期屆滿(mǎn)債務(wù)容易抑制資金鏈斷裂。資本市場(chǎng)中揭發(fā)捏造陳述，投資人對(duì)其價(jià)值信息低下，股價(jià)下跌，加劇其資金鏈斷裂的后果。資產(chǎn)配有不夠合理，沒(méi)有足夠流動(dòng)性資產(chǎn)，資產(chǎn)形態(tài)多為職工，且為生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，資產(chǎn)處置與變現(xiàn)能力較差，變現(xiàn)價(jià)格較低。缺乏足夠的資金鏈斷裂的應(yīng)對(duì)措施與機(jī)制。給老板上了一堂鮮活的現(xiàn)金為王的課。

*中很多老板并不重視會(huì)計(jì)工作，或者只是引誘重視會(huì)計(jì)工作，但完全卻更看重銷(xiāo)售、技術(shù)、人力資源等工作，有些老板甚至普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是算賬、記賬、做報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有基礎(chǔ)，出了問(wèn)題只知道追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)多么左右為難的角色。非常建議老板們包括財(cái)務(wù)之外的人員都讀一讀這本書(shū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要公司就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的記錄，而所有的結(jié)果都來(lái)源由老板和其他部門(mén)人員的判斷和決定。一定要時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于錯(cuò)誤的決策和行為，當(dāng)這些發(fā)生了并變成了*，你或許會(huì)怪會(huì)計(jì)沒(méi)有水平?jīng)]有把賬順利進(jìn)行，其實(shí)你錯(cuò)怪了會(huì)計(jì)，有些問(wèn)題警方消化也許神仙也做不到。此刻你在罵會(huì)計(jì)道德上的同時(shí)，請(qǐng)也打自己兩個(gè)上前。

給流利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的老板們十個(gè)忠告：

1、請(qǐng)相信公認(rèn)并被選為政策會(huì)計(jì)理論的重要性，經(jīng)常，會(huì)計(jì)十年的經(jīng)驗(yàn)就是十年錯(cuò)誤的堅(jiān)持，實(shí)踐中至少有一半的會(huì)計(jì)處理都是錯(cuò)誤的，公司為此付出高昂的代價(jià)或許會(huì)計(jì)自己還不知道。

2、如果你很忙，請(qǐng)你抽一些時(shí)間和財(cái)務(wù)人員溝通并尊重他們，如果你特別忙這樣的借機(jī)來(lái)推脫，導(dǎo)致的結(jié)果是：沒(méi)有良好會(huì)計(jì)的企業(yè)約合劉備失去了諸葛亮。

3、不要想當(dāng)然的去處理會(huì)計(jì)事務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)處不在。明天的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于今天的決定，也許你那一刻后悔莫及。

4、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)80%來(lái)源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，會(huì)計(jì)處理不當(dāng)一個(gè)是會(huì)計(jì)自身的能力水平的限制，更多的就是老板的錯(cuò)誤或愚蠢指揮的結(jié)果。

5、并不是所有的發(fā)票做到公司賬簿里就是生產(chǎn)成本費(fèi)用；并不是所有的稅費(fèi)交到稅務(wù)局就算是納稅了。實(shí)際上，記錯(cuò)賬比不記賬的苦惱更多，并不納錯(cuò)稅比不納稅的損失非常大。

6、請(qǐng)講出不要以為收入-費(fèi)用=收入就是計(jì)算納稅額的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)和公司的支出是不同的概念，有些時(shí)候你用來(lái)沖賬的發(fā)票是無(wú)效的，甚至給你隨之而來(lái)麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

7、事實(shí)上一直錯(cuò)誤的決策，很難用合法的方式來(lái)補(bǔ)足，所以不要怪會(huì)計(jì)人員水平不高，要怪就怪自己無(wú)知。

8、你究竟感覺(jué)公司的賬簿有一點(diǎn)亂，如果是那樣，你很危險(xiǎn)了，也許離你企業(yè)關(guān)閉的日子不遠(yuǎn)了，打敗你的不是別人，而是你的會(huì)計(jì)，但更多的責(zé)任在于你自己。

9、記住開(kāi)公司容易關(guān)公司難，一個(gè)不規(guī)章的財(cái)務(wù)分配、一個(gè)曾經(jīng)錯(cuò)誤的行為都將是以后愛(ài)戀你的魔鬼，他將讓你寢食不安。

10、目前有兩種老板，一種是整天還債出了問(wèn)題拿錢(qián)找關(guān)系擺平，另一種是在賺錢(qián)的同時(shí)思考這個(gè)錢(qián)是不是該賺的，前者我們叫暴發(fā)戶(hù)，后者我們稱(chēng)作為企業(yè)家，你是哪一種你自己*相符。

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