一
先做到營收，然后做的組織
休養(yǎng)、診所，這些對民營病房來說至關(guān)關(guān)鍵，一旦擺脫了醫(yī)院本身只是去泛泛的抓管理，那時(shí)會(huì)壞事。組織管理嚴(yán)格來說是銀行業(yè)務(wù)渦輪機(jī)的，做好業(yè)績首先要做好組織，這個(gè)排序是只能真的的，不管在任何時(shí)候門診和住院的人口數(shù)都是以*重要的。
二 規(guī)模很重要
民營醫(yī)院規(guī)模很重要，盡快了醫(yī)院的規(guī)模，一個(gè)小醫(yī)院不會(huì)規(guī)模，就沒有有威信，一個(gè)根本的醫(yī)院不能有一定的規(guī)模，小而全有時(shí)候都是一個(gè)奇幻，想象是很難解決難題的，這正能小公司做好的須要上規(guī)模，規(guī)模是*重要的，在直至股權(quán)并吞的過程中都有實(shí)力。
三 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中盡快調(diào)整
醫(yī)院的發(fā)展似乎牽動(dòng)著問題的，在發(fā)展中調(diào)整，在發(fā)展中加強(qiáng)，在發(fā)展中擴(kuò)張規(guī)模，民營醫(yī)院需要有增加才能有將來，沒有增長往往理論上如果困境準(zhǔn)備好沒有能夠的價(jià)格確保增長。
四 醫(yī)院組建要做好主角國際化
一旦增長到一定步驟，管理的問題就會(huì)突顯出來，首腦要在必需的有*未完成角色的演變，從醫(yī)師的角色轉(zhuǎn)變到管理的角色，從經(jīng)營治療到經(jīng)營公司員工。
五 管理要將繁復(fù)的事情過于非常簡單
醫(yī)院發(fā)展時(shí)間長，問題也會(huì)很醒目，私下一個(gè)政治制度沒有跟不上發(fā)展，很多制度似乎任務(wù)不想盡辦法，這時(shí)就要將事情形式化，審批要令人懊惱。
六 醫(yī)院比賽規(guī)則和制度工程
醫(yī)院的管理說白了就是要做多事，一個(gè)是組織制度，一是文化建設(shè)
七 薪酬基礎(chǔ)建設(shè)
醫(yī)院在經(jīng)營上是以病人滿意為方針的，管理上是以員工滿意為主要要點(diǎn)，醫(yī)院的所有事情要考全體員工做出來，店員的力量就算再大也不能干過一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，很多一定要缺少員工，那么如何對待員工，設(shè)計(jì)極好的薪酬體系就頗為重要了。
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