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最后更新：2022-01-30 19:22:49

*好的同事一定要組建在互為器重的基礎(chǔ)上，信任是意識(shí)的、有問(wèn)題下的、有限制的，正因如此，才可達(dá)成太久信任。而且要求僵持在能力也上有極好的潛力，這樣才能極其友情的合作項(xiàng)目。

1.合營(yíng)公司需要明白審計(jì)聲明、手續(xù)齊備。投資人較遠(yuǎn)不必簽定股東投資經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)雙方的平等權(quán)利義務(wù)以及營(yíng)收赤字的分派于減輕等事務(wù)采取行動(dòng)說(shuō)明的誓約，降到相互直接影響、真心合作的目標(biāo)。

2.定下書(shū)面合作協(xié)議：雙方應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)享的公共權(quán)利仔細(xì)觀察貿(mào)易協(xié)定，對(duì)公司總裁的盈余分配，債務(wù)擔(dān)負(fù)起，退伙、合伙崩解的私有財(cái)產(chǎn)分配等要做出明確闡釋?zhuān)赡軙?huì)紛爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。

3.崇明注冊(cè)公司后投資者資源管理。原則客戶資源同樣是大客戶資源應(yīng)當(dāng)雙方合作支配。

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4.幾率和利益分擔(dān)難題。一般情況下，按股份比率分擔(dān)。

5.崇明注冊(cè)公司后合作中人事相關(guān)四個(gè)原素：財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，掌管，公司副總裁，客戶管理，這四個(gè)要素中，合資雙方在原則上是雙方各控制一半，詳細(xì)操作是四個(gè)職位中雙方各派倆人，共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納雙方各出人一組，經(jīng)理和客戶資源管理雙方各出一人。

朋友歸朋友，經(jīng)營(yíng)歸生意，從注冊(cè)公司開(kāi)始前要定好協(xié)議，白紙黑字，須要一份。

1.總股本要順暢。

2.拒絕按照注冊(cè)資本分配收入。

3.費(fèi)用拉傷按照一定的行政權(quán)草簽，準(zhǔn)備雙方同意好。

4.在公司資產(chǎn)一定的直覺(jué)按照公司的管理制度發(fā)放工資。

5.沒(méi)有抽走資金。

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