警惕這些原因會(huì)引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很少是所有納稅人常會(huì)面臨的困難，大企業(yè)與中小企業(yè)相比，由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣，重大人事多，社會(huì)關(guān)注度高等原因，其潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性更高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失更大。在全流程稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，筆者幫助一些大企業(yè)開展了自查，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有很多社會(huì)的原因，更為世人關(guān)注。 *，用企業(yè)管理取代稅務(wù)管理。 大企業(yè)在管理過程中，由于上級(jí)公司對(duì)上級(jí)公司絕對(duì)控股或子公司股份，在股權(quán)、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面，有很大的影響力，不自覺地把具有法人威信的不同公司，做為一個(gè)企業(yè)談?wù)?，在該公司重組、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方面，常常采用無償劃轉(zhuǎn)等手段。盡管在企業(yè)管理上可以將不同的法人企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)對(duì)待，但在稅務(wù)管理上，不同的法人企業(yè)，甚至不同的分公司二者之間，都可能是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的納稅人，相互之間的經(jīng)濟(jì)往來，應(yīng)該按照獨(dú)立企業(yè)之間的往來收取價(jià)款、支付費(fèi)用，銀行法一般不認(rèn)可無償劃轉(zhuǎn)。企業(yè)統(tǒng)一管理和稅務(wù)區(qū)別管理的矛盾，引致許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 第二，用情理觀念代替稅法規(guī)定。 在處理某些具體問題時(shí)，很多大企業(yè)往往首先從情與理的視角出發(fā)，而不是從稅法的規(guī)定出發(fā)。情與法之間，理與法之間，時(shí)常卷入矛盾，法治的做法，不一定合法化。比如，企業(yè)自稅務(wù)中央取得的代扣代繳個(gè)人所得稅的保費(fèi)，雖然理性中可能存在不征的效應(yīng)，但嚴(yán)格來講，應(yīng)該征收營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅。

稅務(wù)機(jī)關(guān)之所以給企業(yè)支付部分費(fèi)用，是因?yàn)槠髽I(yè)給稅務(wù)機(jī)關(guān)提供代理服務(wù)了。一些納稅人從情理的角度出發(fā)，認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)支付的手續(xù)費(fèi)不應(yīng)征稅，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。涉稅問題的處理，首先應(yīng)該從稅法的規(guī)定出發(fā)，將稅法作為判定到底應(yīng)該納稅的統(tǒng)一尺度，在監(jiān)管和*高法院的過程中，法大于情，法大于理。當(dāng)然，不合情、不合理的規(guī)定，也應(yīng)必要調(diào)整。 第三，觀念改版落后于征管的進(jìn)步。 稅務(wù)機(jī)關(guān)迅速?gòu)闹贫纫?guī)劃、技術(shù)手段、思想觀念等方面強(qiáng)化公安機(jī)關(guān)征稅，征管的生態(tài)已經(jīng)發(fā)生很大變化。隨著金稅工程的實(shí)行，稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)建立一套完整隱蔽的征管系統(tǒng)，新的企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表，更是要求納稅人將更多的涉稅數(shù)據(jù)庫(kù)提交給稅務(wù)機(jī)關(guān)。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)不斷基礎(chǔ)依法征稅的制度建設(shè)，稅務(wù)人員隨意執(zhí)法的現(xiàn)象已經(jīng)細(xì)微減低。與征管環(huán)境的變化相比，有的納稅人的觀念，還到達(dá)在以往的習(xí)慣，遇到涉稅問題，不是統(tǒng)計(jì)分析原因，盡量避免再犯，而是通過特色的找人“去找”的方式，盡管可能立即制止事態(tài)，但之前還是自覺再次爆發(fā)，導(dǎo)致更大的損失。

第四，制度建設(shè)瑕疵。 許多大企業(yè)規(guī)章制度很多，甚至有很多內(nèi)掌控度，但是忽視系統(tǒng)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，甚至稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度東北面空白穩(wěn)定狀態(tài)，基本停留在“不安醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的因地制宜管理階段性，吃緊事后救火，疏于事先防盜。制度建設(shè)的缺失，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生呈現(xiàn)出日?；⑵毡榛倪B續(xù)性，舊的負(fù)面影響得不到消除，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。 第五，機(jī)構(gòu)人員不到位。 一些公司沒有專門負(fù)責(zé)稅收工作的機(jī)構(gòu)，即使有專門的機(jī)構(gòu)，也不是與財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門交叉的內(nèi)設(shè)部門，而是隸屬于財(cái)務(wù)部門。稅務(wù)人員裝備不能滿足工作需要，能夠不足日常的基礎(chǔ)稅務(wù)工作，如簡(jiǎn)便地負(fù)責(zé)申報(bào)納稅，購(gòu)買發(fā)票等日常的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被賦予控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)制。 以上原因的存在，導(dǎo)致一些企業(yè)隱匿著巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遇到稅務(wù)稽查時(shí)，很容易由潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成*的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致不可估量的損失?；诖耍ㄗh大企業(yè)充分見面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性和艱巨性，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控思維貫穿到企業(yè)管理全過程，增設(shè)專門的稅收管理機(jī)構(gòu)，配足人員，提高職責(zé)，充分授權(quán)，進(jìn)而逐步建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，并通過完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，即時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。 )予以注冊(cè)商標(biāo)所有人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)相同或近似商標(biāo)的;(二)銷售過失是揭穿他人注冊(cè)商標(biāo)的商品的;(三)捏造、責(zé)令制造他人注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)或者銷售偽造、擅自制造的商標(biāo)標(biāo)識(shí)的;( 本文資料來源于網(wǎng)絡(luò)。

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