什么是高新技術(shù)企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè)有哪些特征？

高新技術(shù)企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，研究與開發(fā)費(fèi)用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。

從上述定義可以看出，高新技術(shù)企業(yè)一般具有三個(gè)基本要素：，研究與開發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)。

和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)在很多方面有所不同，根據(jù)對比結(jié)果可以將高新技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長性、高收益性以及合作和共享的組織文化等，以下從六個(gè)方面論述高新技術(shù)企業(yè)的六大特征。

一、高投入性

高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗(yàn)和推廣、專用設(shè)備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費(fèi)用，而且技術(shù)難度越大、越復(fù)雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗(yàn)，這一環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用彈性很大，有時(shí)投入很多而一無所獲，有時(shí)需要多次試驗(yàn)、不斷追加投入才能成功，中間試驗(yàn)費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時(shí)推向市場并且提高市場占有率需要投入巨大的廣告費(fèi)用和其它促銷費(fèi)用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度一般為5%-15%，高的可達(dá)50%，將其研發(fā)成果商品化時(shí)，所需投資又要比研發(fā)投入強(qiáng)度高5-10倍。

二、高技術(shù)人才密集性

高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動(dòng)，主要依賴人才及其智力和知識，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大區(qū)別，在于它是建立在知識的基礎(chǔ)上，集技術(shù)、智力、信息、知識等生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于其他企業(yè)人員，高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動(dòng)的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。

三、高創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項(xiàng)基本特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)一個(gè)重要指標(biāo)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力，除了對技術(shù)特有的保護(hù)外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)且難以預(yù)料，所以要求不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場需求。

四、高成長性

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場上獲得成功，由于專利保護(hù)、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地，其投資回報(bào)率可能在短短幾年時(shí)間內(nèi)增長幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，高收益的特點(diǎn)也促成了高增長，從而在短期內(nèi)可能成長為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。

五、高收益性

高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時(shí)期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價(jià)格的購買者，會帶來高額的利潤回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通?？梢缘玫綌?shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資的高新技術(shù)項(xiàng)目中，成功的項(xiàng)目所帶來的利潤足以彌補(bǔ)他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。  

六、合作和共享的組織文化

高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識經(jīng)濟(jì)需要，團(tuán)隊(duì)工作方式需要員工相互合作、知識共享，同時(shí)建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。高新技術(shù)企業(yè)的成果具有高度的不確定性和不可預(yù)測性，因此必須對失敗有較高的容忍度，以促進(jìn)企業(yè)科技人員的創(chuàng)新行為和創(chuàng)業(yè)精神。知識的共享可以產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和新知識。一個(gè)思想交換另一個(gè)思想，彼此會有兩個(gè)思想。知識具有流動(dòng)性和價(jià)值可多次轉(zhuǎn)移的特性，其共享的過程并不是一個(gè)人到另一個(gè)人的轉(zhuǎn)移，而是彼此共同的擁有。企業(yè)要開展能夠讓大多數(shù)員工受益的、能夠滿足整個(gè)組織需要的知識管理，會讓組織有一種向上的趨勢。

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