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嘉定企業(yè)收購的購買有什么形式?

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最后更新:2019-11-13 09:06:00

企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權的投資行為。購買者一般可通過現(xiàn)金或股票完成收購,取得被收購企業(yè)的實際控制權。國際企業(yè)收購的結果是跨國性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來看,它一直是國際直接投資的主要形式之一。那么嘉定企業(yè)收購的購買有什么形式?

一、企業(yè)收購的購買有什么形式?

國外企業(yè)收購的程序或渠道是非單一性的,基本上可概括為間接收購和直接收購。

1.間接

間接收購指購買者并不向被購方直接提出購買的要求,而是在證券市場比高于股市價格水平的價格大量收購一家公司的普通股票,達到控制該公司的目的,其結果可能會引起公司間的激烈對|抗;或者是利用一家公司的股價下跌之機,大量買進該公司的普通股,達到控制該公司的目的。

2.直接

直接收購是指收購者直接向一家公司提出擁有所有權的要求。如果是部分所有權要求,該公司可能會允許購買者取得增加發(fā)行的新股票;若是全部所有權的要求,則可由雙方共同磋商,在兼顧共同利益的基礎上確定所有權轉讓的條件和形式。在直接收購中,被收購方還可能出于某種原因主動提出邀請。

二、企業(yè)收購有哪些優(yōu)點?

國際企業(yè)收購是投資者迅速實現(xiàn)對外發(fā)展戰(zhàn)略的有|效手段,它可以大大縮短投資項目的建設周期,迅速擴大生產規(guī)模。此外,它在資本投入、市場開拓、取得關鍵技術和人才,增強企業(yè)的競爭和保證企業(yè)利潤水平等方面都有許多有利之處。

三、公司被收購對員工的影響有哪些?

公司被收購意味著一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產或產權,從而影響、控制被收購的企業(yè),以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經營目標的行為。

1.文化、管理的模式的變化

公司企業(yè)的變更注定也會變更企業(yè)文化等,這時候可能就要去適應一種新的企業(yè)文化以及管理模式。

2.管理層變換

要改變公司的工作模式,領導是關鍵,所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工;作為下屬,你就不得不學會跟新的領導相處。

3.薪酬、福利的變化

在薪酬福利方面也意味著有所改變,兩種可能:一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變,一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。

4.規(guī)矩和操作方式改變

你的工作方式有了很大的變化,以往可能要求說話簡單明了,但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體,開會時間增加。

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