創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遵循哪些原則？

提問人：匿名
2022-08-15 22:25

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  張麗麗財(cái)稅銷售經(jīng)理
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？有道是，選擇比努力更重要。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要考慮項(xiàng)目問題。對(duì)于從來沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)小白來說，如何選擇適合自己且成功率高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常重要。

  

  很多人創(chuàng)業(yè)是在拿著真金白銀做實(shí)驗(yàn)，僅憑腦子一熱就去投資，比如開餐館，租個(gè)房子、找個(gè)廚師就直接開張，根本沒有考察廚師廚藝怎么樣，更沒有考察周邊客流量的多少及他們的飲食偏好，更別說原材料的成本了……如此，就很難創(chuàng)業(yè)成功。下面要講的小李就是這樣開始創(chuàng)業(yè)的。

  25歲的小李剛剛結(jié)婚，想跟老婆投資一個(gè)小店，但實(shí)在不知道該從哪個(gè)行業(yè)入手。于是抱著試試看的心態(tài)，準(zhǔn)備開一家洗衣店。店面租了下來，洗衣設(shè)備也很快備齊了，小店就如期開張了。然而，他們滿腔的激情卻在小店開張兩個(gè)月后被消磨殆盡。原來，自開張以來，他們總共接到的訂單僅有幾十件。后來小李找到懂門道的人一問，才知道是小店的位置不好，周邊居民都屬于中低端收入人群，很少會(huì)有人將衣服拿到洗衣店去洗。最終，兩口子的洗衣店不得不以關(guān)門結(jié)束。

  小李兩口子的洗衣店在很短時(shí)間內(nèi)便關(guān)門倒閉，是因?yàn)楹鲆暳藙?chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要注意的一些原則。

  那么，選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要遵循哪些原則呢？具體如下圖所示。

  

  1.像種樹一樣選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

  選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要像種樹一樣，因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生，都是從生根、發(fā)芽、抽枝，到開花結(jié)果的過程。同樣，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握，這個(gè)過程就像種樹一樣。因此，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間需要長期的相互融合。

  2.做到“知己、知彼”

  選擇項(xiàng)目其實(shí)就是選擇自己：自己的資源、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)、特長和興趣，這是一個(gè)“知己”的過程。只有真正了解自己，才能知道自己最適合經(jīng)營什么項(xiàng)目。所以，選擇項(xiàng)目時(shí)首先要問問自己：

  ● 做這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)何在？

  ● 興趣何在，有沒有真正的激情去做這件事？

  ● 強(qiáng)項(xiàng)何在？

  創(chuàng)業(yè)，選擇項(xiàng)目，是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口，找到一個(gè)與社會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，而如何切入、結(jié)合，除了要“知己”以外，更要“知彼”。

  “知彼”，就是對(duì)社會(huì)未來發(fā)展趨勢(shì)有一定的認(rèn)識(shí)，判斷有哪些穩(wěn)定的、持久的、潛在的需求。“知己”是為了選擇自己感興趣、擅長、能夠駕馭的項(xiàng)目；“知彼”則能對(duì)潛在的趨勢(shì)和需求有一定的敏感度，能夠搶占市場先機(jī)。

  4.不要怕浪費(fèi)時(shí)間

  軟銀集團(tuán)董事長孫正義在最初準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。接下來一年的時(shí)間，他便開始對(duì)各個(gè)項(xiàng)目加以考察，寫出了幾尺厚的資料，最終選擇了軟件。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)的重中之重。因此這個(gè)過程勢(shì)必要花不少時(shí)間。但不管是幾個(gè)月，甚至一年，這個(gè)時(shí)間的花費(fèi)都是值得的。

  5.所選項(xiàng)目要有“根”

  項(xiàng)目的“根”，就是項(xiàng)目的生命之根，是項(xiàng)目生存的條件，是在市場中站穩(wěn)腳跟的基石，是爭奪市場份額的內(nèi)生力量。也就是說，這個(gè)項(xiàng)目，一定是別人沒有的，是你第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的，是與眾不同的，是有強(qiáng)人之處的，等等。比如某人發(fā)現(xiàn)一座山上有金礦，于是就將整座山都買了下來，并開始挖金礦賣金礦，這就是別人沒有的資源。

  堅(jiān)持了項(xiàng)目選擇的原則，接下來就要確定項(xiàng)目選擇的路徑了。具體如下圖所示。

  

  （1）劃區(qū)域

  在什么區(qū)域能做什么事情。某個(gè)地方有1000多戶人家，每家只有100元，此時(shí)你能做什么？另一個(gè)地方也有1000多戶人家，每家卻有100萬元，此時(shí)你又能做什么？項(xiàng)目的選擇重點(diǎn)是要考慮周邊人群的消費(fèi)水平。你如果在只有100元的居民區(qū)開寵物店肯定失敗，因?yàn)樗麄兪紫刃枰鉀Q的是自身的溫飽問題。

  （2）看趨勢(shì)

  將社會(huì)恒久需要，且已初露端倪的大趨勢(shì)用個(gè)圈畫出來，圈里面的就是具有廣闊發(fā)展空間的項(xiàng)目。而任何一種大的趨勢(shì)都是一個(gè)長鏈條，環(huán)環(huán)相扣，只要將其中一個(gè)環(huán)節(jié)抓住，項(xiàng)目便大體確定了。比如，當(dāng)下備受關(guān)注的環(huán)境問題。要保護(hù)環(huán)境，就要對(duì)那些環(huán)境污染嚴(yán)重的工廠進(jìn)行整頓或?qū)⑵潢P(guān)閉，而一些中小造紙廠肯定首當(dāng)其沖。如此一來，紙制品供不應(yīng)求，市場就出來了。此時(shí)既配合環(huán)境保護(hù)，又能彌補(bǔ)紙制品的空缺，是不是就可以用再生紙做資源呢？

  （3）選行業(yè)

  將可能做的項(xiàng)目排起來，然后看看都有哪些行業(yè)是在過去一二十年，甚至更長時(shí)間內(nèi)經(jīng)久不衰的，比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育、交通等，這可以從很大程度上證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，將范圍縮小，從中選出若干項(xiàng)進(jìn)行投資。

  （4）聚焦自身

  將范圍縮小后，能做的依然有很多，此時(shí)就要“知己”了。你可能具備不少的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)，你的興趣在幾個(gè)項(xiàng)目上也都很濃烈，此時(shí)就要選出你比其他人更具優(yōu)勢(shì)、更有利的一個(gè)了。

  此時(shí)，機(jī)會(huì)成本也是有用的，在時(shí)間、付出都一樣的情況下，哪一點(diǎn)能讓你有更大的前景收益，如此一比較，最佳的項(xiàng)目就出來了。

  此外，還應(yīng)明白：盲目追“風(fēng)口”終會(huì)嘗苦果。

  想創(chuàng)業(yè)，就要選擇最適合自己的項(xiàng)目，通過自己的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，在項(xiàng)目上取得先機(jī)。但不少創(chuàng)業(yè)者之所以萌生創(chuàng)業(yè)的想法，不是有合適的項(xiàng)目，而是看到他人成功了，于是便想循著他人的路開創(chuàng)自己的事業(yè)。但這種盲目追“風(fēng)口”的行為，最終只會(huì)倍嘗苦果。

  在各地共享單車發(fā)展得如火如荼之際，“悟空單車”卻在運(yùn)營5個(gè)月后宣布退出市場，原因就在于盲目追了共享單車的“風(fēng)口”。對(duì)此，“悟空單車”的創(chuàng)始人也頗為無奈地表示：創(chuàng)業(yè)不要盲目追“風(fēng)口”。

  無獨(dú)有偶，投資數(shù)10億元的酷奇單車最后僅以10億元賣身一家公司。

  盲目追“風(fēng)口”是創(chuàng)業(yè)的大忌。有的人可能腦袋一拍、靈光一現(xiàn)，就覺得可以吸引大筆資金投入，可以顛覆世界了，但這樣的想法不可??！對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，必須要對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、自身情況及未來的目標(biāo)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，否則，遲早會(huì)在殘酷的競爭中敗下陣來。

  引用資料：保險(xiǎn)公司會(huì)不會(huì)倒閉？

  解決時(shí)間：2022-08-15 20:25
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