創(chuàng)業(yè)公司如何做責(zé)任分工？責(zé)任分工依據(jù)什么原則？

提問人：匿名
2022-06-19 06:01

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  裴紫玲銷售經(jīng)理
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  對(duì)公司的股權(quán)進(jìn)行分配之后，還需要進(jìn)一步明確股權(quán)的責(zé)任，即明確責(zé)任分工。例如，規(guī)定占有股份的人負(fù)責(zé)公司的管理事宜，而且這些人對(duì)公司的重大事項(xiàng)有表決權(quán)，占有股份越多的人，其表決權(quán)也就越大。當(dāng)然，與此同時(shí)，他對(duì)公司所負(fù)的責(zé)任也就越大。簡(jiǎn)單來說，股權(quán)分配同時(shí)還會(huì)涉及責(zé)任分工的問題。

  

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，注冊(cè)一個(gè)公司只是意味著向創(chuàng)業(yè)之路邁出了一小步，之后的運(yùn)營(yíng)工作才是重點(diǎn)和難點(diǎn)。在公司的運(yùn)營(yíng)過程中，不可避免地會(huì)涉及管理及責(zé)任分工的問題。如果不能有效地處理好這些問題，公司的運(yùn)營(yíng)也就難以順利進(jìn)行。

  因?yàn)楣镜母黜?xiàng)業(yè)務(wù)都需要有人來完成，所以，公司成立后的第一件事情便是招聘。只有招聘到了優(yōu)秀的員工，才能確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)保質(zhì)保量地完成。否則，即使公司接到了業(yè)務(wù)，沒有人來做，或者無法按時(shí)完成，公司也無法盈利。在這個(gè)過程中，招聘工作究竟應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？如何對(duì)招聘工作進(jìn)行責(zé)任分工？

  很多人會(huì)認(rèn)為，招聘工作理應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)，但新成立的公司，人力資源部門尚未建立，或者還沒有必要建立人力資源部門。所以，這個(gè)時(shí)候，招聘工作就要由公司的股東來承擔(dān)。但是，公司所面臨的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止招聘這一項(xiàng)工作。因此，就需要按照股東所占公司股份的比例，為之分配相應(yīng)的工作，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，責(zé)任分工依據(jù)股權(quán)占比原則。

  目前，最常見的責(zé)任分工是按照股東所占股份的性質(zhì)及比例進(jìn)行分配。假如3個(gè)人共同出資成立了一家公司，其中1個(gè)人出資100 萬(wàn)元，其余2個(gè)人各出資20萬(wàn)元。顯然，公司在分配營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，出資100萬(wàn)元的人會(huì)分得更多的利潤(rùn)?；谶@種情況，出資100萬(wàn)元的人對(duì)公司的管理也會(huì)更加負(fù)責(zé)，因?yàn)樗墓芾硇Ч麜?huì)直接影響到自己的收益情況。

  因此，按照股東所持的公司股份來分配任務(wù)，是一種可行的方法。責(zé)任分工依據(jù)股權(quán)所占原則，這種做法既能起到有效管理公司的作用，也具有公平性和說服力。

  以上便是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何做責(zé)任分工的見解，供參考，希望可以幫到你。

  引用資料：一個(gè)公司可以注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)？

  解決時(shí)間：2022-06-19 04:01
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