什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)屬于全面薪酬激勵(lì)中的一種,在介紹股權(quán)激勵(lì)前,我們需要先了解全面薪酬激勵(lì),然后再來看股權(quán)激勵(lì)的概念。
“全面薪酬”的概念源自20世紀(jì)80年代中期的美國,現(xiàn)在已經(jīng)變成實(shí)際工作中流行的薪酬支付方式。全面薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類:“外在”的薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值,以及公司支付的其他各種貨幣性的開支,如基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房津貼、公司配車等;“內(nèi)在”的薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值,如對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境,以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等。
相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬模式,全面薪酬有很多優(yōu)勢(shì):第一,企業(yè)可以根據(jù)員工需求的差異化特質(zhì)提供不同的薪酬組合,既可將有限的資源最大化地轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值,又有助于降低企業(yè)的人工成本;第二,全面薪酬模式將多種激勵(lì)方式有機(jī)地結(jié)合在一起,可以適時(shí)地調(diào)整貨幣薪酬與非貨幣薪酬之間的比例關(guān)系,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的組織變革或在一定程度上引導(dǎo)員工的行為。
圖1-1全面薪酬激勵(lì)單元與要素譜系圖
如圖1-1所示,股權(quán)激勵(lì)屬于全面薪酬激勵(lì)中的中長期激勵(lì),簡(jiǎn)單來說就是以股權(quán)為標(biāo)的的激勵(lì)形式。具體而言,是指公司將本公司的股票或者股權(quán)性權(quán)益通過締結(jié)契約的形式授予激勵(lì)對(duì)象,以促使激勵(lì)對(duì)象從產(chǎn)權(quán)角度出發(fā)發(fā)揮積極價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提升和治理結(jié)構(gòu)完善的目的。
股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)特征:
1.以股權(quán)為載體
股權(quán)激勵(lì)以股權(quán)為載體,激勵(lì)對(duì)象通過獲得附著在股權(quán)上的權(quán)益獲得激勵(lì),表現(xiàn)為:通過獲得股票,從而獲得公司控制權(quán)、投票權(quán)等管理權(quán)益,以及因此產(chǎn)生的榮譽(yù)感等心理權(quán)益;通過約定的股權(quán)權(quán)益,實(shí)現(xiàn)直接貨幣性收入等形式的權(quán)益。
2.以契約為形式
股權(quán)激勵(lì)需在法律框架下,通過公司和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商、制定契約并執(zhí)行。契約結(jié)構(gòu)是其重要內(nèi)容,股權(quán)激勵(lì)契約包含了激勵(lì)標(biāo)的、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)時(shí)間、激勵(lì)程度或數(shù)量、激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格等一系列要素;股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施包含設(shè)計(jì)、談判、運(yùn)作、管理、修訂等系列動(dòng)態(tài)過程。
股權(quán)激勵(lì)起源于20世紀(jì)50年代的美國,在20世紀(jì)80年代得到了蓬勃的發(fā)展,它在促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮了積極作用。股權(quán)激勵(lì)尤其是股票期權(quán)被認(rèn)為是美國新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)器。在我國,資本市場(chǎng)正處于制度建設(shè)時(shí)期,公司股權(quán)激勵(lì)制度作為最重要的長期激勵(lì)機(jī)制越來越受到重視。我國有關(guān)高管層股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐始于1993年深圳萬科的初試,1997年之后,上海、北京等地的企業(yè)也紛紛進(jìn)行了嘗試。
解決時(shí)間:2022-03-29 15:01
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