企業(yè)如何確定股權(quán)激勵(lì)的總量？計(jì)算股權(quán)激勵(lì)總量的方法？

提問人：匿名
2022-03-29 21:58

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  王云招商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  企業(yè)如何確定股權(quán)激勵(lì)的總量？股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的確定直接涉及激勵(lì)力度和企業(yè)控制權(quán)的問題。如果股權(quán)激勵(lì)數(shù)量過少，就起不到激勵(lì)的效果；但如果股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量太高，必然影響公司控制權(quán)的安排，從而影響公司后續(xù)的資本運(yùn)作。因此，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量決定著股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成敗。下面介紹三種常用確定股權(quán)激勵(lì)總量的方法：

  1.將留存股票的最高額度作為股權(quán)激勵(lì)總量

  這種方法最為簡(jiǎn)便易行，但也存在以下缺點(diǎn)：一是額度一旦確定，企業(yè)將很難再從現(xiàn)有股東手上爭(zhēng)取到更多股權(quán)（因?yàn)榱舸婀善钡念~度通常已經(jīng)是現(xiàn)有股東能忍受的股權(quán)稀釋的最大程度），激勵(lì)計(jì)劃的拓展空間有限，企業(yè)用完這一額度就無法繼續(xù)使用股權(quán)激勵(lì)來吸引新員工；二是因?yàn)轭~度有限，不同時(shí)期進(jìn)入公司的員工，獲得的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量往往差異很大，老員工獲得較多股權(quán)激勵(lì)，而隨額度減少，后來的員工獲得的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量越來越少，這就造成企業(yè)無法從員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)或自身價(jià)值的角度進(jìn)行解釋，從而缺乏公正性和說服力。

  2.以員工總薪酬水平為基數(shù)來確定股權(quán)激勵(lì)總量

  企業(yè)可以以員工總體薪酬水平作為基數(shù)乘以系數(shù)來決定股權(quán)激勵(lì)的總量（計(jì)算公式：股權(quán)激勵(lì)總價(jià)值=年度總薪金支出×系數(shù)）。至于系數(shù)的確定，可根據(jù)行業(yè)實(shí)踐和企業(yè)自身情況來決定。有研究表明，在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司中，工作10年以上的員工所擁有的公司所有權(quán)價(jià)值是其年薪的1.5倍；20年以上的，是其年薪的4倍。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司一般每年的股權(quán)支出是其總薪金支出的1/10到2/100。采用股權(quán)激勵(lì)總量與員工總體薪酬水平掛鉤的方式，使企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用上有較大的靈活性，同時(shí)又保證了激勵(lì)總量與企業(yè)的發(fā)展同步擴(kuò)大。

  3.基于企業(yè)業(yè)績(jī)來確定激勵(lì)總量

  企業(yè)設(shè)立幾個(gè)高低不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到哪個(gè)目標(biāo)，那么董事會(huì)就授予管理層和員工相應(yīng)比例的股權(quán)，類似于企業(yè)收購并購中的對(duì)賭協(xié)議。這種方式更符合股權(quán)激勵(lì)的目的，但要注意業(yè)績(jī)目標(biāo)的合理性，而且股權(quán)激勵(lì)額度要與業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度相匹配，否則員工可能會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)過高或付出與回報(bào)不匹配而失去積極性。

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  解決時(shí)間：2022-03-29 19:58
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