創(chuàng)業(yè)融資到底哪些錢不能拿?下文簡(jiǎn)單總結(jié)了一下,不一定完全,只是拋磚引玉。
第一,不平等條款
如果在投資協(xié)議中,出現(xiàn)超額股份、不正常對(duì)賭、各種嚴(yán)厲監(jiān)管等條款,要么就去和投資方進(jìn)行協(xié)商,要么就要考慮這個(gè)投資方是否合適。這種不平等條款可能會(huì)在中后期對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常致命的傷害。早期創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)公司擁有徹底的控制權(quán),才能把握公司的發(fā)展方向。通常,早期投資占有超過30%的股份,對(duì)賭收人、利潤(rùn),如果有委派財(cái)務(wù)等這些不平等條款,可能就需要特別當(dāng)心了。
第二,借資源之名占便宜
有些投資方可能會(huì)在投資前許諾種種資源,比如“和XXX領(lǐng)導(dǎo)很熟”“和某某公司CEO很熟”“XXX 流量肯定能幫你導(dǎo)”等等,然后希望估值打折,甚至以極低的價(jià)格進(jìn)人。
可能這些資源非??孔V,公司非常需要這些資源,但是建議寧可在這些資源兌現(xiàn)之時(shí)再打折,否則一且完成融資流程,就會(huì)處于很被動(dòng)的位置。所謂的資源,除非是這個(gè)承諾的人自己個(gè)人的資源,如果只是公司的資源,十有八九這些承諾都不太好操作。
第三,小股東的身份,大股東的權(quán)利
有些投資方是小股東的身份,但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都在行使大股東權(quán)利,甚至有-票否決權(quán)。這樣創(chuàng)業(yè)者可能就是一個(gè)類似打工者的角色,對(duì)公司而言毫無益處。
在很多投資協(xié)議里,會(huì)隱藏著很多這樣的條款,再加上有些投資方就是以強(qiáng)勢(shì)和霸道著稱,可能表面上是個(gè)小股東,但因?yàn)檫@些條款,可能會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受到很多約束。
第四,戰(zhàn)略意圖太明顯
有些大公司甚至行業(yè)領(lǐng)先公司在進(jìn)行一些 早期投資時(shí),經(jīng)常會(huì)有非常明顯的戰(zhàn)略意圖,比如不能和幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作,在某些業(yè)務(wù)上又必須和他們進(jìn)行緊密合作。
對(duì)于這種投資,決策起來比較難,主要考慮的還是自己公司的業(yè)務(wù)是否真的需要這么一個(gè)“干爹”。
但我覺得,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期還是不建議引入戰(zhàn)略投資,真的需要一些戰(zhàn)略資源的時(shí)候,寧可用現(xiàn)金去購(gòu)買,可能會(huì)更合算。舉個(gè)例子,某知名搜索網(wǎng)站在投資公司時(shí),都是簽訂框架協(xié)議,保證在未來的多少年帶來多少流量,并將流量折價(jià)成為投資款,或者要求投出去的現(xiàn)金,必須有多少用來購(gòu)買該搜索平臺(tái)的廣“告。為了一些在市場(chǎng)上就能購(gòu)買到的資源而去拿了戰(zhàn)略投資的錢,從而使自己的公司失去了很多可能性和合作機(jī)會(huì),是得不償失的,過早站隊(duì)會(huì)給早期創(chuàng)業(yè)公司帶來發(fā)展上的掣肘。
第五,官僚機(jī)構(gòu)
如果是想做件大事的創(chuàng)業(yè)者,建議直接過濾掉它們,因?yàn)楦鞣N官僚的流程十分煩瑣,非常耗費(fèi)早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原本就很緊張的人力和精力。
引用資料:上海企業(yè)出口退稅資格認(rèn)定,辦理公司出口退稅認(rèn)定相關(guān)材料
解決時(shí)間:2021-12-18 15:27
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