創(chuàng)業(yè)公司如何實現(xiàn)品牌打造?創(chuàng)業(yè)公司一切都為0,產(chǎn)品為0,渠道為0,資源為0,品牌更為0,但是既然要創(chuàng)業(yè),就是要將公司從 0 做到 1,同時打造一個屬于自己的品牌。沒有哪家公司不想擁有自己的品牌,張小泉剪刀、狗不理包子、大白兔奶糖……創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立無不承載著“品牌夢”。
那么,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)如何從零開始建立自己的品牌呢?下面幾點值得借鑒。
一、品牌定位精準(zhǔn)
品牌是消費者和社會公眾心中的一種認(rèn)知和判斷的總和,讓自己的產(chǎn)品區(qū)別于其他競爭品牌的賣點和市場地位,首先就需要讓品牌在消費者心目中占據(jù)一個特殊的位置,而這個過程的確立,就需要品牌定位。
迄今已有近200年歷史的超級老店寶潔,最近幾年在全球以及中國市場,業(yè)績都在不斷下滑,曾經(jīng)的商業(yè)帝國即便采取了各種自救措施,依然沒有任何起色。造成如此的局面,寶潔的品牌定位要承擔(dān)一定的責(zé)任。
1.市場定位不準(zhǔn)確
到消費者家中家訪,是寶潔一直以來的傳統(tǒng)。在最近的一次家訪中,寶潔的工作人員來到了中國典型的一級消費者家中。消費者是一位33歲的媽媽。這位年輕的媽媽平時很少用寶潔的各品牌產(chǎn)品,她給出的理由是產(chǎn)品陳舊過時,不高端。
寶潔一開始就定位于大眾市場,這在經(jīng)濟(jì)不怎么發(fā)達(dá)的年代里,這些產(chǎn)品的確受追捧,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費者的收入大幅增加,消費水平不斷升級,主打大眾市場的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的高端需求。由此,寶潔慢慢失去了其原有的客戶,銷量大幅下滑是必然的。
2.品牌模糊
其實寶潔也有自己的高端產(chǎn)品,比如玉蘭油Prox,這款產(chǎn)品可以說是玉蘭油中最高端的。但是有高端的產(chǎn)品為什么還被消費者嫌棄呢?原因就在于品牌過于模糊,以至于消費者根本弄不清楚這款產(chǎn)品的定位究竟在哪個層級。在消費者看來,玉蘭油就是服務(wù)于大眾的,你的Prox做得再高端,也不過是一款大眾系列的產(chǎn)品。
3.多品牌模式
寶潔一開始就打出了多品牌模式,起初非常成功,但隨著時間的推移,弊端初顯。這樣同時運營著幾百個品牌的寶潔,最終顧此失彼,被自己的產(chǎn)品拖累,沒有焦點可言,營業(yè)額也有所下滑。
通過以上對寶潔公司的分析可以得出,創(chuàng)業(yè)公司在品牌定位方面,一定要針對自己的產(chǎn)品特點,準(zhǔn)確定位,這就要求創(chuàng)業(yè)公司要做到如下圖所示的幾點。
1.體現(xiàn)出與競爭對手的差異性
玉蘭油的失敗,在于其品牌定位的模糊性,讓它在市場競爭中逐漸失去了優(yōu)勢。而創(chuàng)業(yè)公司品牌自然沒有多大名氣,又沒有大額的資金做廣告推廣,此時就更要體現(xiàn)出與競爭對手的差異性,讓受眾群體一下子記住你。為此,不妨從有區(qū)分度的小群體開始,然后從這個小群體慢慢擴(kuò)張,逐漸變大。
2.品牌定位要清晰
定位本身就是讓消費者對號入座,一定要找到產(chǎn)品服務(wù)最尖端的消費群體,千萬不能將品牌定位于所有人,模糊不清的定位就意味著你沒有用戶了。
3.在消費者心中塑造品牌形象
品牌定位不一定就是產(chǎn)品的調(diào)整,更重要的是消費者的感受,因為消費者決定了品牌或者產(chǎn)品的位置。所以,在進(jìn)行品牌定位時,公司本身不要將自身的產(chǎn)品擺在第一位,而是要從消費者的需求出發(fā),重點針對目標(biāo)客戶進(jìn)行品牌塑造,以在他們心目中形成品牌形象。
做好這一點,不妨試試“品牌三角形”的工具,如下圖所示。
根據(jù)這個“品牌三角形”就能精準(zhǔn)地找到目標(biāo)人群,同時將利益點或支持點找出來,也就是提供給目標(biāo)人群的好處,這是在消費者心中塑造品牌形象的關(guān)鍵。
比如宜家的目標(biāo)人群,是追求美好家居生活的老百姓,而一說到裝飾裝修,老百姓馬上就能想到宜家,是因為宜家可以提供給老百姓設(shè)計美觀,同時又能讓老百姓負(fù)擔(dān)得起的家具、裝飾品及創(chuàng)意品。
二、品牌聚焦
品牌聚焦,就是讓品牌在用戶心中形成某一行業(yè)、某一概念、某一形象的代名詞。其運作原則主要包括如下圖所示的兩個方面。
做好品牌聚焦,還可以通過以下3種模式達(dá)成:
1.產(chǎn)業(yè)聚焦
產(chǎn)業(yè)聚焦,即將單一化產(chǎn)業(yè)成規(guī)模經(jīng)營,將所有資源都投入其中,并做強(qiáng)做大。且通過規(guī)模經(jīng)營,可以降低經(jīng)營成本,增加技術(shù)投入,提升品牌競爭力。
比如,家電企業(yè)的格蘭仕,就是產(chǎn)業(yè)聚焦的典型。格蘭仕微波爐在進(jìn)入市場時,市場上已經(jīng)有三洋、松下、三星等數(shù)十個成熟的微波爐品牌,市場競爭可謂異常激烈。但格蘭仕卻通過短短5年的時間,迅速成長為世界級的微波爐霸主,就是因為聚焦于微波爐這一產(chǎn)業(yè)。
2.價值概念聚焦
堅持品牌價值性核心概念,建立品牌差異化優(yōu)勢,確立品牌在特定細(xì)分市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
比如,海飛絲“去頭屑”的價值概念,飄柔的“柔順”價值概念,高露潔“防止蛀牙”的價值概念等。
3.個性聚焦
塑造品牌鮮明的個性特征,長久堅持,讓品牌個性形象不斷強(qiáng)化與豐滿,提升品牌形象的認(rèn)知度,爭取用戶對品牌的認(rèn)同。
比如,健力寶在不斷成功的基礎(chǔ)上,不斷強(qiáng)化它的個性形象,一代一代都可謂驚世出擊。就拿“第三代果汁”爆果汽來說,不但大膽啟用時尚炫酷的黑色包裝,還將果汁與汽水相融合,口感更刺激、更清爽。由此才一舉顛覆了飲料市場,搶占了先機(jī)。
三、打造品牌故事
好的故事可以成就好的品牌,讓你的產(chǎn)品一夜成名。因此,打造強(qiáng)勢品牌,可以從一個品牌故事開始。
品牌故事指的是品牌創(chuàng)立和發(fā)展過程中對公司來說有意義的事情。比如,有關(guān)品牌創(chuàng)始人的傳奇故事,品牌創(chuàng)立和發(fā)展過程中的重大事件等,以完整的敘事結(jié)構(gòu)或感性的信息,以生動、趣味、感人的表達(dá)方式,最終喚起品牌與消費者之間的共鳴。
褚時健在80歲時依然用努力和汗水將荒山變成了果園,種出了供不應(yīng)求的臍橙;有著“第三空間”之稱的星巴克也用情感來與消費者相聯(lián)系,讓消費者每一次的體驗背后都有一段足以稱道的故事。比如一位女員工為了鼓勵癌癥少女勇于與病魔作戰(zhàn),將自己美麗的頭發(fā)剃掉,與需要化療的癌癥少女一樣成了光頭。由此,星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨說:“我們做的并非咖啡生意,而是人的生意。”
那么,如何才能成就好的品牌故事呢?這需要從如下圖所示的幾個方面著手考慮。
1.引人注意
無論是80歲的褚時健種臍橙的故事,還是博士生養(yǎng)牛的故事,都是用反常的行為故事來激發(fā)人們的好奇心。所以,在寫品牌故事時,最好能找到所有材料中反差最大的那個點作為切入點。
2.有說服力
故事屬于文學(xué),文學(xué)的創(chuàng)造要立足于真實感,這樣才具有可信度,才能讓讀者產(chǎn)生共鳴。如何產(chǎn)生這樣的說服力呢?可以將創(chuàng)始人的創(chuàng)始經(jīng)歷寫下來,將團(tuán)隊的艱苦努力寫出來,也可以將用戶的真實體驗寫出來。在網(wǎng)絡(luò)信息越來越透明的時代,贏得信任最短的路徑就是真誠。
3.讓用戶體驗
好的品牌故事可以將賣點變成感受,將產(chǎn)品變成情感。怎么才能做到呢?只要完全從用戶的角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)作就可以了。如“牛奶香濃,絲般潤滑”,簡短的語言,就將用戶的感受淋漓盡致地表現(xiàn)了出來。
4.讓用戶購買
好的品牌故事的設(shè)立,目的就是達(dá)成用戶的購買行為。在如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時代,故事講完了,馬上給出二維碼,掃碼就能進(jìn)去搶購,非常簡單直接。
當(dāng)然,這只是教你如何成就一個好的品牌故事,而從故事本身的結(jié)構(gòu)來說,還需要做到以下兩點,才能真正達(dá)到好故事的要求。
(1)人物、情節(jié)、賣點,缺一不可。
(2)圍繞品牌最深層的主題必須要凸顯出來,比如褚時健種橙子講的是勵志和奮斗,戰(zhàn)馬的故事講的是兄弟情義。這一深層的主題才是真正激起大家共鳴的那個點。有了它,就不怕你的故事不能深入人心,也不怕你的品牌打不響,更不用怕你的產(chǎn)品賣不動了。
引用資料:外商獨資公司注冊條件詳述
解決時間:2021-09-27 14:19
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